Woodward az általa keresett tulajdonságokra
1. Játszási képesség
A csapatlapon kell lenniük. Nem számít, mennyire jó a vezető, ők fundamentálisan nagyszerű játékosnak kell lenniük. A többi játékosnak tudnia kell, hogy a csapatban van, mert nagyszerű rögbi játékos. Johnno [Martin Johnson] ez egy nagy kullancs volt, ő nagy volt a játék, amely lehetővé tette számára, hogy nagyszerű a vezető.
2. Bizalom
Tudnod kell, hogy ha nem vagy a szobában, akkor még mindig üzenetet küldenek. Bízhat abban, hogy elküldi az üzenetet, ha nincs ott? A vezetők proaktívak és inspirálják a csapatot, amikor mindez leesik rájuk.
3. Szerep modellek
Meg kell tisztelniuk a játékosokat. Hogyan élik az életüket? Nem csak a képzésben vagy az idő alatt együtt, de 24/7/365, ezek a valódi szerepmodell típusú emberek?
4. Tisztelet
Nem kell társulnia a kapitányával, és néha jó, ha nem olyan közel van hozzájuk, de meg kell, hogy legyen a kötelék és a tisztelet. Várom, hogy velük egy csésze teát kapjon, és nekik kell lenniük valakivel. Be kell tudnod venni a telefont, és ugorhatsz lefelé és lefelé, és kiáltozhatsz vele, és képesnek kell lennie arra, hogy ugyanezt tegye veled. Meg kell szerezned ezt a bizalmat. És bízni kell abban, hogy ha valami nem tetszik neki, felveszi a telefont, és felhívja, hogy elmondja.
Miért olyan kedves Martin Johnson volt
Martin Johnson az egyik legnehezebb játékos, akit valaha láttunk, és edzőként ő egy olyan srác, akit a csapatában akarsz. Mindig azt mondják, amikor eldobja az érmét, azt akarja, hogy Martin dobja az érmét. Ő egy nagyon megfélemlítő ember, aki kilép az öltözőből. Példát vezetett, de nem nagy ego ember volt. A színfalak mögött mindig az embereket kérdezte: "Mit gondolsz?" Ez bármely vezető vezetője, más emberek meghallgatása, majd döntéshozatal. Martin valószínűleg a játékfölötti legfontosabbak közé tartozik - felejtse el a kapitányságát és a vezetői képességét, ő csak egy nagyszerű játékos. Tudom, hogy Anglia minden idők legjobb második sorát játssza. Add hozzá a kapitányságot és a vezetést, és ő csak a legjobb valaha is játékos lesz. Szerencsésnek éreztem, hogy őt a csapatban.
Az üzleti tapasztalatokról
Azt hiszem, a vezetés nem más, ha egy rögbi csapat fut egy vállalkozás vezetéséből. Az emberekről van szó. Majdnem mindazt, amit Angliában alkalmaztam, az üzletből tanultam. 16 éves tapasztalatom volt az üzleti életben, Sydney-ben a Xerox-szal, nagy multinacionális cégekkel és saját kis lízing- és pénzügyekkel foglalkozó cégemmel, amelyet nyolc évig futtam, mielőtt professzionális edzővé váltam. Amikor azt mondom, hogy kicsi volt, tíz ember volt. Nem volt HR - csak tíz ember volt a szobában a munkánkhoz. A rögbi csapat nem volt olyan más, mint 40 vagy 50 ember. Magunkra volt, senki más nem segítene. Az egyik legnagyobb dolog, amit az üzleti karrieremről tanultam, az volt, hogy hogyan lehet az emberekkel foglalkozni és döntéseket hozni. Ez hatalmas számomra az angol csapat összeállítása.
A győztes kultúra kialakítására
Tudtuk, hogy a 2003-as világbajnokság egy életre szóló esély volt. A játékosoknak volt megfelelő edzői csapata, mindennek megvan a helyük. És nem tudnánk olyan embereket ülni, akik ott gondolkodtak, "nem értek egyet ezzel", de túlságosan félnek, hogy felálljak és azt mondják. Ez elég megfélemlítő felállás volt, ha azt mondod, hogy Jonny Wilkinson jön ide - nem minden játékos természetesen magabiztos. Ezt ki kell szerezned. Meg kellett kérdeznem: "Jonny, mit gondolsz? Daws, mit gondolsz? "Ha nem értenek egyet valamivel, azt vártam, hogy álljanak fel és mondják el. Senki sem kapott büntetést, a teljes ellentét. Néhány csapattalálkozó nagyon élénk volt, és nagyon szerettem. Időnként vérek voltak a falakon, de nekem ez fantasztikus volt, mert tudta, hogy mindannyian nyertünk. A legfontosabb dolog az volt, hogy amikor kimentünk a pályára, kimentünk, mint egy.
Jeruzsálem építése, Anglia világbajnokság-győztes csapatának megteremtésének története most már a Blu-ray és a DVD-n
