Melyik vezető adja a legjobb csapat beszélgetést?
Amikor Brian Clough a Nottingham Forestben volt, néhány trükköt kapott, hogy inspirálja a játékosokat. Normális esetben, közvetlenül a kick-off előtt, az öltöző egy érzelmileg feltöltött hely, a játékosok ingázva, felszivattyúzva, és a zene megy egy millió decibel. De Cloughie mindenkinek azt mondta, hogy csöndben maradjon, aztán leereszkedett a kezére és térdeire, és lassan és csendben feltalált a padlón. Letette egy törülközőt, és gondosan fektette a labdát a tetejére. Mindenki varázslatos volt, azt hitték, hogy megőrült. De aztán a labdára mutatott, és csak három szót súgott: "Vigyázz rá!" Ez az egész csapata beszélt, de az egyszerűség megkapta az üzenetet - vigyáz a labdára, és az eredmény magára néz.
Milyen más módszereket alkalmaznak a vezetők a játékosok ösztönzésére?
A teáscsészék dühösen dobott kora elment. A menedzsereknek érzelmileg intelligenseknek kell lenniük, nem utolsósorban azért, mert az öltözők sokkal többkultúrájúak. Vannak bizonyos kultúrák, mint a dél-amerikai, a spanyol, a távol-keleti, ahol nem bírálhatják és megalázhatják valakit nyilvánosan, mert elveszítik az arcukat, és soha nem fognak megbocsátani neked.
Szóval mit csinálnak a vezetők?
Swansea főnöke, Gary Monk szerint mindez az egyensúlyról szól. Ha mentálisan ment és tíz perc alatt töltötte a félidőt, csak hülyeséget szerez valakinek, ez nem segít a játékosnak vagy a csoportnak. Jobb, ha nyugodtan kapsz három falatnyi pontot. A szavai hangzása és érzése ugyanolyan fontos, mint amire valóban azt mondod - ezért Stoke menedzser Mark Hughes figyeli a TED beszélgetéseit a szabadnapján, vagy tanulmányozza a neuro-nyelvi programozást. A szerzetes minden edzésen részt vesz, így utána visszajátszhatja a szavakat, és megnézheti, hogy a pontjai világosak-e.
Mindez rendkívül gyengédnek tűnik Fergie "hajszárítójához" képest …
Karl Robinson, MK Dons vezetője viselkedési szakértőhöz fordul. Megemlített egy példát, ahol megpróbált szemgolyóval kapcsolatba lépni egy olyan játékosral, aki rosszul teljesített, és szúnyognak nevezte - nem vette volna vissza a tekintetét. A szakértő azt mondta neki, hogy legyen óvatos, mert nem tudod, mi történt ezzel a fiúval a nevelésében. Lehet, hogy visszaélésszerű háttérből származik - a harag hatással lehet és károsíthatja őt. Különben is, mi a sikoltozás és kiabálás? Ha nem hisz nekem, próbáld ki otthon: fontold meg egy nagyon fontos döntést, amit el kell végezned, ami befolyásolhatja a munkádat vagy a családodat - és egyszerre üvölti a tüdejét. Nem működik, ez zavaró.
Manapság könnyebb kezelő?
Az ellenkező. Az elmúlt szezonban 92 klubból kevesebb mint 62 vezetői változás történt. 47 volt kifosztva, 15 lemondott. Egy menedzser átlagos birtoklása kevesebb, mint 15 hónap. Shaun Derry, aki 18 hónapja a Notts County menedzsere volt, elmondta a hatodik játékáról. A szezont nehéz kezdettel kezdte, és a klubvezető "vendég" helyére nézett mögötte, és ott látott 17 munkanélküli menedzsert, akik hajlandóak voltak arra, hogy ne tudjanak munkát vállalni. Olyan volt, mint egy sor mezítláb. A nyomás mentális.
Ki legyőzi a legjobban?
Paul Tisdale, az Exeter City igazgatója nagyon erős. Ő valójában a második leghosszabb szervezője az angol bajnokságban, Arsène Wenger után. Azt mondta nekem, milyen, ha 1-0-ra tehetsz, és csak tíz perc van. A tömeg száguldott a játékosoknál, hogy elakadjanak, de meg kell akadályoznia őket, és olyan döntéseket kell hoznia, amelyekről tudják, hogy meg fogják verni. Le kell vonnod a fickót, aki beavatkozik a fegyverekbe, de nem nagyon csinál sok pozitívumot. Az érzése az, hogy a tömeg két órára egy héten gondolkodik a labdarúgásról, de a napi 16 órára gondol.
Láttad a vezetőket?
Néha ez a fordított. Van egy híres történet Jimmy Sirrelről, aki az 1980-as években a Notts County hallgatósága hallgatólagos skót edzője volt. Cathy felesége későn péntek estén halt meg, de szombat reggel szokás szerint lépett be, nem szólt senkinek, adta a csapat beszélgetését, és megnyerte a játékot. Ezután elment a klubbárba, és valaki megkérdezte, hogy Cathy volt. Azt mondta: "Ó, körülbelül 12 órája halt meg."
Ez nem lehet egészséges …
Brendan Rodgers azt mondta nekem, hogy a vezetőknek el kell különíteniük a magánéletüket és a szakmai életüket. Abban az időben, amikor élete legsikeresebb négy éve volt, mint Swansea és Liverpool, de személyesen rágcsáltak. Anyja és apja meghalt, elvált a feleségétől a 23 éves kortól, és a fia a szexuális bántalmazás során az Old Bailey-nél volt tárgyaláson.
Tehát a szurkolóknak inkább a vezetők számára szimpatikusabbnak kell lenniük, nem pedig kiabálva, hogy el lehessen őket szüntetni?
Jó lenne, ha legalább elismerték volna, hogy a vezetők emberek, nem pedig szupernek. Vegyünk Ian Holloway-t, itt egy olyan srác, akinek a szülők azt mondták neki, hogy "hiba" volt, akinek a saját három lánya süketen született, és akinek a feleségét azt mondták, hogy meghal a rákban. Emellett karrierje azt jelenti, hogy 33-szor kellett mozgatni a házat. A rajongóknak nincs fogalma a mentális szenvedésről.
Minden menedzser jó a veszteségnél?
Mindannyian utálják. Még egy agyi ember is, mint Wenger, Basil Fawlty-be fordul.Ha találna egy botot, amivel megverte a kocsit, akkor.
Michael Calvin új könyve Éljen a vulkánon: A titkárok a túlélés, mint a Football Manager már ki most, RRP £ 16.99.
Tudja meg, hogyan érheti el a Premier League-t a pre-season fitness tervünkkel.
