Ki leginkább az iparágban csodálkozik a pozitív munkahelyhez való hozzájárulásukért?
Úgy vélem, az IPA (Rekláminformációs Intézet) remek munkát végez, hogy minden ügynökséget arra ösztönözze, hogy jobb és professzionálisabb munkáltatók legyenek. Az ügynökség nem jogosult a tagságra, hacsak nem felelnek meg a szigorú kritériumoknak, és a tagoknak nyújtott képzési és támogatási rendszerek kiemelkedőek. Azt hiszem, meg kellene bíznunk annak a nagy intézménynek a feltalálójává - a média örömmel. Anélkül, hogy értékes inputja lenne az iparnak, nem hiszem, hogy még mindig itt lennék. Az iparági kapcsolatok áthaladnak az én személyes életemre, és ezek a kapcsolatok ebéden és jóképűen épültek, nem pedig találkozókon és e-maileken.
Ki volt példa a munkahelyi nyomásra és mit csináltak?
Sok szórakoztató ügyféllel dolgozunk - a Discovery Networks-től a Sound Ministry-tól. Fogalmam sincs, hogy ezek a csapatok hogyan kezelik a többszörös kibocsátás, a csatorna elindítása, az utolsó pillanatban bekövetkező változások, a tehetségigény és a gyors ütemű nyomás állandó nyomását. Az ilyen típusú hirdetőknél tíz év alatt soha nem tapasztaltam semmi nagy stresszt vagy süllyedést. Csak azt feltételezhetem, hogy alkalmazkodnak a környezetükhöz és megszokják. Ami a7stars, van egy közelgő jóléti héten, ahol jóga és egészséges tevékenységeket fogunk csinálni. Minden munkatársunknak van tornatermi tagságuk, ezért ha el akarnak menni, és enyhíteniük kell a stresszt, akkor biztosítjuk számukra az üzletet.
Mi a legmegfelelőbb tanács, amit Ön kapott a stresszkezelésben?
Úgy gondolom, hogy egy ügynökségi környezetben ez az az elmélet, amely a fontos feladatoknak a sürgős feladatokról való kiemelése. Mindig lesz egy nagy bemutató, ütem, határidő vagy egy másik sürgős feladat. Előfordulhat, hogy hosszabb távú célokat kell kiemelten kezelnie, és a belső projekteket - például a csapatodhoz való kommunikációt - prioritásként kell kezelnie, ahelyett, hogy külső terhelésre kényszerülne.
Ki segített leginkább a megfelelő munka / élet egyensúly fenntartásában? És hogyan kapod vissza az életed, ha őrülten elfoglalt vagy?
Nem vagyok biztos benne, hogy egy jó munka / élet egyensúly nagyszerű példája vagyok, mivel nagyon hosszú munkaidőben dolgozom, de biztos vagyok benne, hogy sok időt hagyok kiegyensúlyozni. A hét sztárban nem számoljuk az emberek ünnepi napjait - mindaddig, amíg a munka megy végbe, az emberek eltarthatnak. Ez tényleg segít, mert nem érzem bűnösnek, ha sok hosszú hétvégét vagy ünnepnapot veszek.
Van-e jó példája a feszült munkahelyi helyzetek feloldására?
Mondanom kell, hogy humor. A jó munkatársakkal való jó társadalmi és személyes kapcsolatok mindig segítenek a csapatnak abban, hogy valami nevetségessé váljon. Liam Mullins kitalálta a "prank week" -et - egy hetet, hogy maximalizálják a nyafogást. Mi egyszer csak bajba kevertünk, mert egy kis gyümölcsharc volt a tetőteraszunkról, és úgy gondolom, hogy néhány eper el is dobott egy másik versenytárs médiaközpontnál, akik egy pubban ivották. Megkaptuk első prank héten panaszunkat …
Ki volt felelős a legnyugodtabb, legaktívabb vagy legboldogabb irodai környezetért? Hogy csinálják?
Olyan cégek, mint a Facebook és a Google, nagyon keményen próbálkoznak erről, és oly módon, hogy mindenki számára meghatározzák a benchmarkot. Ugyanúgy dolgozunk egy sor nagyszerű kreatív ügynökséggel, amelyek irodai környezete biztosan nem A-List. Senki nem úgy döntene, hogy valahol, mint Adam & Eve / DDB, csak irodai környezetük vagy helyük miatt dolgozik, mégis London egyik legmagasabb teljesítményű és kreatív csapata. A kreativitás és a csapatmunka a vezetés révén jön létre - nem feltétlenül a ping-pong asztalok sokaságából az irodában …
Jenny csatlakozik a Coach Advertising Europe Week panelhez, ahol megvitatja a "Fitness, egészség és boldogság a médiában". Getty Images Stage, április 21, csütörtök, 14:00.
