Interjút készítettél egy munkára, ugye? Azt is olvastad, és sok tanácsot kaptam arról, hogy hogyan lehet körmön a munkaköri interjú: öltözködni okosan, feltárni a szerepet, próbálkozni, egy sor humblebrag gyengeséget készen állni, és minden szent szeretetét időben.
De ahogy a karriered előrehalad, és a zsíros pólust lengetsz, találod magad az asztal másik oldalán. Ritkán senkinek sincs tanácsot vagy tréninget arról, hogy miként működhet egy interjúfolyamat - csak a mélybe dobják, és a tökéletes jelöltre várakoznak.
Tehát amikor felkínáltuk a lehetőséget, hogy Claude Littnerrel beszéljünk - talán leginkább Alan Sugar támadó kutyáinak egyikeként A tanuló, de egy sikeres üzletember saját jogán - ugrottunk az esélyre, hogy tanácsot kapjunk az embertől, aki számtalan interjút készített, beleértve az Angló rögbi játékosainak grillezését a szponzor Canterbury nevében.
Ne félj, nem azt ajánljuk, hogy olyan lelkiismeretes leszel, mint Littner, csak a Jedi-szintű interjút. A mi tanácsunk hasznosabb. Íme, amit tanultunk, Littner saját szavaival.
Érdemes emlékeztetni a gyakorlat pontjára
Az interjú és a jó interjúalany egész célja, hogy minél több információt nyerjen ki az interjúalanyból - bizonyos mértékig, hogy megkönnyítsék ezt a személyt, bár a The Apprentice-t nézve nem ez a helyzet. Ez adja a lehető legjobb esélyt arra, hogy kiválasztja a megfelelő jelöltet a munkához.
De ez egy kétirányú folyamat. Az interjúalanynak meg kell próbálnia kideríteni, hogy ő a megfelelő jelölt, ha működik a kémia és a kultúra, és milyen lesz a cégnél való munkavégzés, tehát ha mindkét fél valóban beleegyezik a megállapodásba, akkor tudják, mire számíthatnak.”
Mert nincs mágikus formula az interjúra
"Nincs egyetlen szabály. Nincs "Ez az első kérdés, amit kérdezel, ez a második kérdés" - folyni kell, és az egész lényege, hogy biztosítsa, hogy mindkét fél világosan megértse mindazt, ami szükséges, és mindketten nyíltan foglalkoznak. A lehető legkevesebb meglepetésnek kell lennie, mihelyst a jelölt kinevezik, és elindítja a munkát."
"Vannak, akik nagyon boldogok, hogy beszéljenek velük és nagyon bíztak róluk. Azok az emberek, akiket csak egy pontig lehetett beszélni, így tudok információt szerezni. Néhány ember egy kicsit félénk vagy visszataszító a kezdetektől, ezért nekem kell beszélnie, el kell kezdeni a dolgok elmagyarázását, és megpróbálom könnyűvé tenni őket, és kivonni az információkat tőlük."
Megtanulja, hogyan interjút készítsen interjúval
"Soha nem voltam senki, aki leültett, és azt mondta:" Így van egy interjú ". Emlékszem többször is, hogy talán nem is foglalkoztam egy interjúval, amennyire csak tudtam az interjúalanyról származó információk kivonásával, de az idő múlásával úgy gondolom, hogy megtanulsz néhány trükköt, és sokkal hivatásosabbá válsz.”
Szánj időt az előkészítésre, de alapozzátok meg döntését a megfelelő interjúban
Amikor látom a jelöltet, elég sok időt töltöttem az önéletrajzot tekintve, így nagyon jól megértettem. Elolvastam őket a közösségi médiában is, vagy megismertették cégük beszámolóit.
"De a legelismertebb dolog az, hogy az egyén előtt állok és beszélgetek az emberrel. Amikor az önéletrajzok hozzám jönnek hozzám, az emberek [a HR-n] meghatározták, hogy ezek az egyének képesek a munkát végezni, ezért számomra arról kell gondoskodni, hogy nem fognak rengeteg bajt okozni, mert mondják, teljesen más gondolkodásmód vagy objektív, hogy hol jár a cég."
És tartsa meg egy-egy
- Ha interjút készítek valakivel, azt akarom, hogy az egyetlen interjúkész. Egy személyre akarok lenni azzal a személyrel, aki eljött a munkához. Vannak olyan cégek, ahol van egy panel a kérdezőbiztosok, de azt hiszem, ez valami, ami fokozott stresszt jelenthet az interjúalanynak."
Canterbury az Anglia Rugby hivatalos kitpartnere
